Haieri targa kodu profiil ja Hiina majanduse aken
Tohutu intelligentne robot konveieril ühe seadme kaudu kogu riigist taaskasutatakse kodumasinaid peeneks demonteerimiseks, purustamiseks ja puhastamiseks, plasti granuleerimiseks ning lõpuks automaatseks kaalumiseks, granuleerimiseks, pakendamiseks, kaubaalustele paigutamiseks ja muudeks tootmisprotsessideks. toota kvaliteetseid ringlussevõetud uusi materjale, mida kasutatakse kodumasinate, autode, igapäevaste kemikaalide ja isegi toiduainete plastide ja muudes valdkondades.
See on Haieri targa kodu IPO 30. aastapäev, autor tuli Qingdao Laixi tööstuse esimesse "negatiivse süsiniku" tehasesse - Haieri nutika kodu ringlussevõtu võrkudevaheliste ühenduste tehasesse, et näha stseeni. Kogu tehases on 6 automaatset kodumasinate demonteerimisliini nagu külmkapid, pesumasinad, konditsioneerid ja televiisorid, 1 puhastus- ja sorteerimisliin, 1 elektrostaatiline värvivaliku liin ja 13 kvaliteetset granuleerimisliini, mis peaaegu realiseerivad täislingi digitaliseerimise. , intelligentne ja tõhus toimimine. Tehas suudab aastas lahti võtta 2 miljonit kasutatud kodumasinat ja ringlusse võtta 30,{10}} tonni ringlussevõetud materjale ning on pühendunud ülemaailmse ringlussevõtu valdkonnas "tuletornitehase" ehitamisele.
"Haieri nutikate kodude ringlussevõtutööstus võtab kodumasinate ringlussevõtu lähtepunktiks, laieneb lahtivõtmise, regenereerimise ja ümbertöötlemise linkidele ning loob keskkonnasäästliku ringlussevõtu ökosüsteemi "ringlussevõtt-lahtivõtmist - regenereerimist-ümbertöötlemist", millest on saanud uus kasvumudel ja kasv. Haieri nutika kodu punkt ja täidab ka meie ringlussevõtutööstuse kaudu tootjavastutuse laiendamise süsteemi, et praktiliste meetmetega praktiliste meetmetega rakendada "topeltsüsiniku" eesmärki. Haieri targa kodu asepresident, ringlussevõtutööstuse peadirektor Ren Xianquan ütles.
Kodumasinate tsükli "sünnist surmani" kaudu tootmisest ringlussevõtu ja lahtivõtmisest materjalide korduskasutamiseni on Haier nutikodu loonud suletud ahelaga väärtusahela, mis hõlmab kogu toodete elutsüklit ja on suurepäraselt praktiseerinud "lõpmatu evolutsiooni" kontseptsiooni. ja väärtustsükkel". Loodi edukalt "uus kõver" ettevõtte jätkusuutlikuks arenguks – ja see on vaid osa Haieri targa kodu piirideta uurimisest viimase 30 aasta jooksul.
30 aastat on inimeste puhul 30-aastane; Olulisem on see 1993. aastal börsil IPO olnud Haier targa kodu jaoks, mis on Ettevõte, millest kõik investorid ja ettevõtete vaatlejad ei pääse.
Ühest küljest on ta loonud turule suure väärtuse. IPO 30 aastat tagasi oli Haieri nutika kodu turuväärtus enam kui 2 miljardilt 230 miljardi jüaanini, 2022. aasta dünaamiline PE preemiamäär 28,07%, 30 aastat, tulu CAGR (ühendaastane kasvumäär) 21,8%, puhaskasum CAGR20,3%.
Veelgi olulisem on see, et Hiina kodumasinate ettevõtetes on Haier nutikodu üks väheseid ettevõtteid, mis on viimase 30 aasta jooksul peaaegu astunud The Timesi rütmi, pakkudes uurimisakna Hiina majanduse arengule 30 aasta pärast.
Minevikul põhinevad teadmised ei vii tulevikku. Seistes Haieri targa kodu sõlme IPO 30. aastapäeval, püüame vaadelda Haieri targa kodu minevikku, olevikku ja tulevikku, et vastata mõnele küsimusele: Miks see ettevõte on paljulubav? Milline on selle ettevõtte pikaajaline trend ja kasvuloogika tulevikus?
Järgige iga The Timesi rütmi
Haieri targa kodu äri sai alguse Haierilt, kõige klassikalisem on "külmiku purustamine"
Alati on inimesi, kes juhivad The Timesi, ja alati on inimesi, kes juhivad tööstust. Kui sellele ajaloole uuesti tagasi vaatame, valdab meid ikka veel emotsioon: Hiina tootmise kasv sai alguse kvaliteedi tähtsusest ning Hiina kodumasinate tootjad hakkasid kvaliteeti tähtsustama alates külmikute purustamise algusest.
Vaadates Hiina kodumasinate arendamise erinevaid etappe, astub Haier nutikodu kaubamärgi loomisel, rahvusvahelistumisel, globaliseerumisel, tipptasemel, intelligentsel, tootestsenaariumidel ja muudel etappidel peaaegu The Timesi rütmis ja sammu edasi. teistest.
Haieri targa kodu globaliseerumine on Hiina ettevõtete välismaiste ettevõtete klassikaline juhtum
1990. aastatel oli kodumasinate jaoks välismaiste ettevõtete jaoks kaks võimalust, üks oli "otsetee" ja originaalseadmete tootjate künnis oli madal ja sissetulek kiire; Teine võimalus on luua oma bränd, "käida kaugele". Kui suurem osa tööstusest otsustab välismaiste kaubamärkide töötlemise "teenida välisvaluutat" ja teenida lihtsamaid töötlemistasusid, rajab Haier nutikas kodu välismaal tehaseid, edasimüüjate võrgustikke ja müügijärgse teeninduse võrgustikke, valides "brändi loomisel" keerulisema tee. "Haieri bränd" on esile kerkinud rahvusvaheliselt.
"Riigis pole kuulsat kaubamärki ja alles välismaale äri minnes hakkasite ennast kogema." Seda ajalugu vaadates ütles Huang Xiaowu, Haieri nutikodu asepresident ja ESG globaalse täitevbüroo direktor.
Kuid see on selgelt raskem ja keerulisem tee. Alates 2015. aastast, et saavutada välisturgudel kasumit, on Haier nutikodu olnud enam kui 20 aasta jooksul suure surve all, tulususest kuni 2021. aasta kasumimarginaalini rohkem kui töötlemine ja 6 aasta pärast.
Rohkem kui 20 aastat järjekindlust ja sihikindlust on Haier nutikodu "ülemaailmse kaubamärgi loomise" aktsioon vastutasuks tänase Haieri nutikodu juhtiva positsiooni eest ülemaailmses valge elektrienergia valdkonnas, kuid pakub ka rikkalikku pinnast selle ettevõtte ümberkujundamiseks ja nii edasi, kui kaaslaste reaktsioon järelmeetmete võtmiseks on Haier nutikodu juba sammu võrra edasi astunud.
Üks samm enne, sammud esimesena. Just tänu kaubamärgile korraldab tootmisvõrk ja ärivõrk Haier nutikodu kiiremini kui lepingulised tootmisettevõtted kohaliku tootmisvõrgu põhipositsioonile globaliseerumisprotsessis, Haier nutikodu Jaapani omandamisel. Sanyo valge elektrienergia äri, Uus-Meremaa Fisher & Paykel, Ameerika Ühendriigid GE Appliances ja Italy Candy, integratsioon on sujuvam.
Raskete asjade tegemine ja õige tegemine on minu Haieri targa kodu kõigi võtmevalikute kokkuvõtte üks silmatorkavamaid omadusi. Raske tähendab, et lävi on kõrge ja kasu on suur ning õige tähendab, et see vastab üldisele trendile. Seda näitab teravalt ja ilmekalt ka kõrgekvaliteediliste, intelligentsete ja ökoloogiliste seadmete tagaosas.
Pärast 2010. aastasse sisenemist, pärast enam kui 30-aastast kiiret arengut, sisenes Hiina kodumasinate turg ametlikult laoseisu järkjärgulisest etapist. Börsiajastul on Hiina kodumasinatööstuse ümberkujundamise ja ajakohastamise aluseks see, et Hiina kohalikud kaubamärgid peaksid välja astuma ja avaldama tarbijatele muljet kaubamärgi uue kuvandiga, mille kujundavad tooted ja teenused, et stimuleerida kodumasinate tohutut kvaliteeti. aktsiaturg uutele vajadustele – see on ka Hiina kodumasinate tipptasemel ümberkujundamise aluseks olev loogika ning Haieri targa kodu viimaste aastate kasumikasvu esimene mootor.
Kõrgekvaliteedilisest vaatenurgast on Haier nutikas kodus alates Casady kaubamärgi loomisest 2006. aastal, pärast 17-aastast inkubatsiooni, nüüdseks saanud kodumaiste tipptasemel kodumasinate esindajaks, millel on tipptasemel turuosa 6 aastat järjest. säilitada esimene.
Seejärel lõi 2020. aastal maailma esimese nutika kodu stseenibrändi Three-winged Bird. Kolmetiivalise linnu aluseks olev loogika on tegelikult Haieri targa kodu sügav strateegiline uuendamine ja turundusmudeli ümberkujundamine, mis on saavutanud juhtpositsiooni kodumasinate kaubamärgist stseeni ökoloogiani ja muutnud traditsioonilise ettevõtte edukalt ökoloogiliseks ettevõtteks.
30 aastat tagasi IPO Haier nutikas kodu on okkad, mis on täis küsimusi, et läbida tee, minna kaasa, selle pilkupüüdva finantsaruande taga on täpne arusaam Hiina ettevõtete globaliseerumisest, tipptasemel võimalustest, aktiivselt uurige intelligentset, ökoloogilist stseeni "pika kallaku ja paksu lume" rajalt.
ESG: Pikaajalise olevik ja tulevik
Viimased 30 aastat on olnud tunnistajaks Hiina kiirele majandusarengule ning võimalustele ja väljakutsetele. Ajad on dramaatiliselt muutunud, kuid visioon, unistus, visioon ja suurepärane muster ei muutu.
Kui vaatame Haieri targa kodu ajaloost tagasi tänapäeva, leiame, et kodumasinatööstuse väljakutsed on alati olemas olnud ja ainult need ettevõtted, kellel on pikaajaline mõtlemine, pikaajaline strateegia, pikaajaline äriloogika. , ning pikaajaline ressursside jaotamine võib leida uusi endogeenseid jõude ja võimalusi.
Kus on siis võimalus?
Huang Xiaowu usub: "Globaliseerunud ettevõtete jaoks ei ole ESG valik, vaid kohustuslik. Haieri targa kodu jaoks on ESG pigem võimalus."
ESG on kolmemõõtmeline metoodika, aga ka pikaajalised väärtused, see eeldab ettevõtete keskkonna, sotsiaalse vastutuse, ettevõtte juhtimise ja personali arendamise pikaajalist ülesehitust. Vastutuse ja võimaluste vaatenurgast on Haier nutikodu uurinud ja valinud ESG eri mõõtmeid.
IPO ettevõttena vaatab turg edaspidi kahte väidet: üks on IP ettevõtete finantsaruanded; Teine on ESG aruanne. Kui ettevõtte finantsaruanne uurib peamiselt majandusliku dimensiooni kasumlikkust, siis ESG avalduses peamiselt ettevõtte jätkusuutliku arengu võimet sotsiaalses mõõtmes.
Erinevalt enamikust kodumaistest ettevõtetest, kes hakkavad praegu ESG-d praktiseerima, avaldas Haier nutikodu oma esimese sotsiaalse vastutuse aruande juba 2008. aastal, mis põhineb Hiina ettevõtete kaubamärkide loomise eelistel. Järgmise aja jooksul juhib Haier nutikodu ESG kontseptsiooni kogu ettevõtte arendamise protsessis, jätkab sotsiaalse väärtuse loomist, vastutustunde näitamist ja tööstuse suunamist jätkusuutliku tuleviku ehitamisele.
Haieri targa kodu planeerimise ja disaini platvormi peadirektori Wu Jiani sõnul rakendab Haier nutikodu aktiivselt 6-rohelist strateegiat "roheline disain, roheline tootmine, roheline turundus, keskkonnasõbralik ringlussevõtt, keskkonnasäästlik kõrvaldamine ja keskkonnasäästlik hange". integreerib vähese CO2-heitega energiasäästu kogu toodete elutsüklisse ja juhib kogu tööstusahela rohelist arengut nii kodu- kui välismaal.
Selles tööstusahelas on Haieri nutikodu integreerinud vähese CO2-heitega energiasäästu toodete kogu elutsüklisse keskkonnajuhtimise seisukohast ning uurinud mitmeid uusi tööstusharusid ja uusi liike, nagu Haieri nutikad hooned ja ülalmainitud ringlussevõtuga ühendatud tehased. . Haier nutikas hooneuuendus "süsiniku vähendamise, negatiivse süsiniku, nullsüsiniku" tehnoloogia, magnetilise gaasvedrustuse abil intelligentse energiasäästuprogrammi abil "süsiniku vähendamise" saavutamiseks optilise ajami energiasalvestusprogrammi kaudu "null süsinikusisalduse" saavutamiseks soojuse taaskasutamise kaudu elektritootmine ja gaasipaisutamine, et saavutada "negatiivne süsinik". Nende hulgas tagab Haier maglevi keskkliimaprogramm nullhõõrdeta õlivaba töö, saavutades keskkonnasäästliku ja vähese CO2-heitega efekti 50% energiasäästuga. Praeguseks on Haier smart hoonest saanud Haier smarti teine kasvukõver.
Kui roheline ümberkujundamine tootmise lõpus on avanud tohutu potentsiaali süsinikdioksiidi heitkoguste vähendamiseks tööstuslikus tootmises, siis Haieri nutikate kodude ringlussevõtuga ühendatud tehas, mis on pühendunud toodete ringlussevõtule, on muutnud kodumasinad "suureks süsinikuheitmeks", "negatiivseks süsinikuks". pioneer" ja kasvas järk-järgult Haieri targa kodu tulevaseks jõudluse kasvu pooluseks.
Sotsiaalse vastutuse mõttes võtab Haier nutikodu kui väga rahvusvaheline ettevõte maailmas aktiivselt sotsiaalset vastutust. Hiinas on see "ettevõte, mis on aidanud Liiga Keskkomitee Lootuse projektis kõige lootustandvamaid algkoole". Ülemeremaades annetas Haier nutikodu materjale ja sularaha kohalikele ühiskondlikele hoolekandeorganisatsioonidele ja heategevustegevusele paljudes riikides, nagu Ühendkuningriik, Itaalia ja Indoneesia.
Pole raske leida, et viimase 30 aasta jooksul on Haieri nutikodu loonud mõõtmatut sotsiaalset väärtust. Haieri nutikas kodu on omaette, et pakkuda korraga rohkem kui 100000 töökohta, kuid sellega seotud tööstusharudes tekkis ka üle miljoni töökoha.
Lisaks ühiskonnale pidevale väärtuse loomisele pöörab Haier nutikodu tähelepanu ka töötajate jaoks väärtuse loomisele. Kui see esimest korda börsile tuli, oli sellel ainult 1568 töötajat ja nüüd on sellel üle 100000 tegija üle maailma. Haieri nutikodu järgib alati "inimeste väärtuse maksimeerimist", pakub töötajatele kogemusi ja kasvuvõimalusi ning laseb lugematutel tegijatel luua tavalistel ametikohtadel erakordseid asju. Lisaks 243 töötajale tootmissüsteemis on pälvinud riiklikud, provintsi- ja omavalitsuste autasud, teadus- ja arendussüsteemis on ka paljud teadus- ja tehnoloogiatöötajad, kes on võitnud Hiina patendiauhinna, riikliku teaduse ja tehnoloogia progressi auhinna ja muud autasud.
Originaal: Liang Yunfeng, Qin Shuo sõbrad 2023-10-25 00:00 avaldati Shanghais
